百舸争流,奋楫者先。2022年以来,陕煤生态水泥富平公司坚持疫情防控、生产经营“两手抓”“两不误”,坚持稳中求进工作总基调,瞄准稳增长目标,奋起直追,勇争第一。在充满活力的春天里,一季度生产熟料完成计划100.55%,水泥及矿粉完成计划101%,超额完成一季度稳增长目标,迎来首季“开门红”。
党建领航 夯实生产增长根基
一季度以来,该公司按照陕煤生态水泥公司“稳增长”工作要求,树好担当作为“风向标”,持续发挥党员先锋岗、示范区作用。聚焦“大检修”,成立党员检修“小分队”,在大型电机旁、设备配件前,处处都有党员的身影。
该公司各党支部以设备包机制、三级巡检、难点推进为主要抓手,坚持日交接、周盯控、月汇报、季总结的责任考核措施,让红色力量带头立标、带头突破、带头攻坚,为实现一季度开门红不断增添新动能。
“我们以生料配料党员责任区突破口,严格管控进厂石灰石质量、把控好黏土的粘土的水分要求,有效降低了生料成本。”该公司质量管理部一名党员说。
听党话跟党走,该公司团委积极响应疫情防控措施要求,分片区组建青年志愿服务队,在生产检修、后勤保障以及疫情常态化管理方面积极发挥生力军作用,为疫情防控、生产经营持续稳定提供“精准服务”。
此外,通过健全领导包联制度,完善鼓励激励机制,持续提升了生产连续性、设备稳定性和环保长效性。
步步为营 夯实安全环保基础
为厚植安全发展理念、筑牢安全生产最严防线,该公司进一步完善安全生产职责,促进各岗位“一岗一清单”制度的有效落实,从源头抓好安全隐患整治,坚持安全巡检不断线、狠抓薄弱环节管控、自查自纠贯穿始终,让“全员履职”的奋进旋律在实干笃行中不断回响。
一季度以来,该公司以开展第二次“千日安全”活动为契机,以安全专项整治三年行动为重点,全面推进安全生产标准化一级创建。针对“四个薄弱”,深入开展大检查、大整治,已累计安全环保专项检查5次,排查隐患49项,切实了提高安全生产保障能力。围绕安全第一课、岗位安全责任等加强安全培训,签订三级安全承诺书475份。
继续加大环境卫生检查及考核力度,切实增强深入推行环境卫生标准规范化管理工作的自觉性,实行“网格化”管理,加速环境治理体系现代化。2月份,被陕西省生态环境厅确定为环保A级绩效企业,有效衔接了“生产经营”与“生态环境”的均衡链条。
提质增效 优化工艺稳生产
以创新提质量,向质量要效益。通过把控原材料质量,优化生料配比方案,提高入窑生料合格率,减少硅石用量等一系列措施的落实落地,为稳质增产降本积累了先进经验。根据生产实际情况优化水泥配料方案,统筹调配石灰石、矿渣、燃煤炉渣等混合材掺加量,优化混合材配比,调整其掺加工艺流程。据统计,一季度混合材掺加量相较去年平均值提高了7%左右,大大降低了生产成本。
“今年我们从设备的可靠性入手,将高标准、高质量贯穿于人、机、法、料、环之中,一季度整体运行平稳,产品质量稳定,同时顺利通过四体系运行及低碳产品审核。”该公司生产部负责人说道。
兄弟同心,其利断金。该公司坚持以协同思想推动协同发展的工作原则,强化与兄弟单位沟通协调,通过构建与物贸公司、销售公司协同运作模式,打通供、产、销关键路径,确保在原材料入厂、生产保障、产品发运等各环节,紧密配合,通力协作,集大力推进企业稳定健康发展。
深挖内潜 节支降耗降成本
如何打好“降”字关键牌?今年以来,该公司坚持从源头抓起,充分挖掘内生动能。以技术创新为突破口,着力推进1#窑尾煤磨系统煤质贫化改造,改造后窑灰回收效率明显提升,煤粉发热值逐步体现上升趋势,大大降低了生产成本;同时,通过对2#篦冷机升级改造,投料生产后回转窑二次风温提升效果显著,较改造前二次风温至少提升100℃,为工艺煅烧奠定了坚实基础,有效推进成本管控与源头降本。
锁定“降成本、扣成本、控成本”目标,该公司机关各部门及生产车间结合工作实际,制定50余项措施,超前部署,主动出击,优化生产组织方式、摸索最佳生产参数,切实降低生产成本。
坚持“五定一保”设备管理制度,深入推进“老带新、师带徒”传帮带机制,保证设备稳定高效运转,3月份水泥单日产量再次突破历史新高。其中改扩建年产60万吨的5号水泥磨持续保持稳定运转,台时产量已达到设计产量目标,为水泥生产均衡稳定、高效运行提供更多可借鉴的经验和实践样板。
人勤春来早,开局定全局。陕煤生态水泥富平公司始终以奋斗绘就“万紫千红总是春”的美景,铆定全年发展目标,把握“稳”的基础,力求“进”的速度,用“春收一粒粟”收获“秋收万颗子”,分秒必争推动企业实现高质量发展目标。
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